全球經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)如何精準把握市場(chǎng)脈搏，優(yōu)化內部管理，在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現利潤倍增，成為眾多企業(yè)家關(guān)注的焦點(diǎn)。8月28日，正保安盛財務(wù)在南財科技園A座4樓會(huì )議室舉辦《錢(qián)從哪里來(lái)——企業(yè)利潤倍增之道》主題客戶(hù)沙龍，企業(yè)老板、財務(wù)管理者、我司高管、咨詢(xún)顧問(wèn)及銷(xiāo)售顧問(wèn)齊聚一堂，共同聆聽(tīng)智慧分享，共同探討企業(yè)發(fā)展的奧秘。

活動(dòng)伊始，邀請正保安盛財務(wù)創(chuàng )始人毛友俊帶來(lái)《錢(qián)從哪里來(lái)——企業(yè)利潤倍增之道》主題分享，毛總圍繞企業(yè)利潤的“三駕馬車(chē)”——盈利能力、資產(chǎn)效率、財務(wù)杠桿，從企業(yè)戰略與業(yè)務(wù)增長(cháng)、運營(yíng)效率與流程優(yōu)化、資本運作與財務(wù)規劃三個(gè)維度深入剖析企業(yè)利潤倍增的關(guān)鍵路徑。

在企業(yè)戰略與業(yè)務(wù)增長(cháng)方面，毛總指出企業(yè)戰略規劃的核心聚焦于兩大關(guān)鍵點(diǎn)：首先是明確方向，精準判斷產(chǎn)業(yè)投向與市場(chǎng)定位。其次是布局的優(yōu)化，要求企業(yè)整合核心競爭力，以強項為引擎，帶動(dòng)整體業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。在運營(yíng)效率與流程優(yōu)化方面，毛總分享了數字化轉型和流程再造的成功案例，特別強調業(yè)財融合的重要性。在資本運作與財務(wù)規劃方面，毛總強調在投資風(fēng)險管理方面，企業(yè)需從環(huán)境、市場(chǎng)、技術(shù)及財務(wù)等多維度分析項目可行性。在融資風(fēng)險管理上，企業(yè)需根據自身所處的發(fā)展階段，靈活制定恰當的融資戰略。

毛總的分享，內容充實(shí)而又通俗易懂，巧用典型案例，激發(fā)參會(huì )者的濃厚興趣與深刻思考。企業(yè)家們就自身企業(yè)發(fā)展困惑進(jìn)行提問(wèn)，毛總總能指出關(guān)鍵問(wèn)題之所在，并及時(shí)進(jìn)行答疑解惑。上午場(chǎng)活動(dòng)在大家的掌聲和意猶未盡中暫時(shí)告一段落。

在簡(jiǎn)單的午餐和短暫的午休后，下午場(chǎng)正式開(kāi)始。活動(dòng)邀請正保安盛財務(wù)聯(lián)合創(chuàng )始人、高級會(huì )計師、注冊會(huì )計師、稅務(wù)師潘育民為大家帶來(lái)《企業(yè)高質(zhì)量運營(yíng)與風(fēng)險防范案例分析》專(zhuān)題分享。潘總給大家詳細介紹了如何從“公司家底多少”、“利潤從哪里來(lái)”、“資金到哪里去”、“風(fēng)險如何防范”這四個(gè)層面構建企業(yè)高質(zhì)量運營(yíng)閉環(huán)。接著(zhù)通過(guò)一系列生動(dòng)而具體的案例解析，深刻揭示了企業(yè)在高質(zhì)量運營(yíng)過(guò)程中可能遭遇的風(fēng)險挑戰，并針對每個(gè)案例講解一系列行之有效的風(fēng)險管控策略，為參會(huì )者提供了寶貴的啟示與借鑒。

這次活動(dòng)，很多企業(yè)家是帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)參會(huì )求解。為了保證互動(dòng)答疑環(huán)節的專(zhuān)業(yè)性，本次培訓特設置專(zhuān)家智囊團席位。大家紛紛把握這難得的機會(huì )，主動(dòng)提出自己的困惑與難題，專(zhuān)家們以深厚的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，耐心細致地逐一解答，不時(shí)引發(fā)現場(chǎng)的討論與共鳴。